블루오션, 레드오션, 퍼플오션 각 의미와 특징, 사례 탐구하기

블루오션, 레드오션, 퍼플오션 각 의미와 특징, 사례 탐구하기

블루오션

블루오션, 퍼플오션, 레드오션이란 말을 들어보셨나요? 우리 일상에서 가끔씩 사용되는 이 용어들은
특정 시장 상황을 표현하는 데 자주 쓰이지만,
그 정확한 의미와 사례에 대해서는
잘 모를 수도 있습니다.

이 세 가지 용어는 각기 다른 시장 환경을 설명하며,
전략적 경영과 마케팅에서
중요한 개념으로 자리 잡고 있습니다.

오늘은 이 세 가지 단어를
자세히 알아보고, 각각의 의미와 사례를 통해
어떻게 활용되는지 살펴보겠습니다.

블루오션이란?

블루오션이란 경쟁이 거의 없거나
전혀 없는 새로운 시장을 만드는 것을 의미합니다.

이는 기존 시장에서 경쟁하기보다는 새로운
아이디어나 혁신을 통해 새로운 수요를 창출하고,
그 시장에서 독점적인 위치를 차지하는 전략입니다.

블루오션 전략은
2005년 W. 찬 킴(W. Chan Kim)과
르네 마보안(Renée Mauborgne)이
저서 ‘블루오션 전략’을 통해 대중화되었습니다.

이 전략은 기존 시장에서 경쟁을 피하고,
새로운 수요를 창출하며, 차별화와 저비용을
동시에 달성하는 것을 강조합니다.

블루오션의 핵심 포인트

 

• 경쟁이 없는 시장: 경쟁자들이 없는 새로운 분야를 개척합니다.
• 혁신과 창의력: 기존의 틀을 벗어난 창의적인 아이디어로 새로운 가치를 제공합니다.
• 차별화: 다른 곳에서는 찾을 수 없는 독특한 제품이나 서비스를 제공합니다.

 

블루오션

블루오션 사례, 예시

 

• 애플의 아이폰: 기존의 휴대전화 시장과는 완전히 다른 스마트폰을 만들어 새로운 시장을 열었습니다.
• 넷플릭스: 기존의 비디오 대여 서비스와는 다른 스트리밍 서비스를 통해 새로운 엔터테인먼트 시장을 창출했습니다.

즉, 블루오션이란 경쟁자가 없는
새로운 시장을 찾아내거나 만들어내어
독자적인 위치를 확보하는 것을 말합니다.

레드오션이란?

레드오션(Red Ocean)이란 이미 많은 경쟁자들이
존재하고, 시장이 포화 상태인 기존 산업이나
시장을 의미합니다.

이 용어는 경쟁이 치열하여
피로 물든 바다를 연상시키는 데서 유래되었습니다.

레드오션에서는 기업들이 시장 점유율을 놓고
치열하게 경쟁하며, 이는 종종 가격 전쟁과 같은
소모적인 경쟁으로 이어집니다.

레드오션의 특징

 

• 치열한 경쟁: 많은 기업들이 동일한 시장에서 경쟁하며, 경쟁 우위를 확보하기 위해 노력합니다.
• 포화 상태: 시장이 이미 성숙하여 새로운 수요를 창출하기 어려운 상황입니다.
• 가격 경쟁: 경쟁이 심화되면서 가격 인하를 통해 고객을 유치하려는 전략이 빈번히 사용됩니다.
• 제한된 성장 가능성: 시장의 성장이 정체되거나 둔화되어, 새로운 고객을 확보하기 어렵습니다.

레드오션 사례

 

• 패스트푸드 산업: 맥도날드, 버거킹, KFC 등 수많은 기업들이 치열하게 경쟁하는 시장입니다.
• 스마트폰 시장: 애플, 삼성, 화웨이 등 많은 기업들이 경쟁하며, 가격과 기능에서 차별화를 꾀하고 있습니다.

레드오션에서는 기업들이 경쟁에서 살아남기 위해
지속적으로 혁신을 추구하고, 비용을 절감하며,
마케팅과 브랜딩에 많은 자원을 투입해야 합니다.

그러나 이러한 경쟁은 종종 낮은 수익성과
높은 비용 구조로 이어질 수 있습니다.

따라서 많은 기업들이 레드오션에서 벗어나
블루오션을 찾으려는 노력을 기울이고 있습니다.

퍼플오션이란?

퍼플오션(Purple Ocean)은 블루오션과
레드오션의 중간에 위치한 개념으로, 경쟁이
존재하지만 아직 포화 상태는 아닌, 그리고 혁신과
기존 시장 요소가 결합된 시장을 의미합니다.

퍼플오션은
블루오션 전략과 레드오션 전략을 융합하여, 차별화와
경쟁을 동시에 추구하는 접근법을 강조합니다.

퍼플오션의 특징

 

• 부분적 경쟁: 일부 경쟁자들이 존재하지만, 시장이 아직 완전히 포화되지 않았습니다.
• 혁신과 기존 시장의 조화: 새로운 아이디어와 기존 시장 요소를 결합하여 독특한 가치를 창출합니다.
• 성장 가능성: 시장이 성장할 여지가 있으며, 경쟁이 덜 치열한 상황에서 기회를 포착할 수 있습니다.
• 차별화와 경쟁력: 기업은 차별화된 제품이나 서비스를 제공하면서도, 기존 시장의 고객 요구를 충족시킵니다.

퍼플오션 사례

 

• 친환경 자동차 시장: 전통적인 자동차 시장과는 달리 전기차나 하이브리드차와 같은 친환경 차량은 아직 완전히 포화되지 않은 상태입니다. 테슬라와 같은 기업은 이 시장에서 혁신적인 기술과 기존 자동차 시장의 요소를 결합하여 차별화된 가치를 제공합니다.
• 프리미엄 푸드 마켓: 고급 식품 시장은 일반 식품 시장과는 다른 차별화된 제품을 제공하면서도, 여전히 기존 식품 시장의 경쟁 요소가 존재합니다.

퍼플오션 전략은
기업이 완전히 새로운 시장을 창출하기보다는,
기존 시장 내에서 혁신적인 접근을 통해
경쟁력을 강화하고, 동시에 새로운 기회를
창출하는 데 초점을 맞춥니다.

이를 통해 기업은 경쟁의 장점과 혁신의 장점을 모두
활용하여 지속 가능한 성장을 도모할 수 있습니다.

블루오션, 레드오션, 퍼플오션 요약 및 간단 정리

 

블루오션(Blue Ocean)

경쟁이 거의 없거나 전혀 없는 새로운 시장을 창출하여 독점적인 위치를 확보하는 전략.

• 예시: 애플의 아이폰, 넷플릭스

레드오션(Red Ocean)

이미 많은 경쟁자가 존재하고, 시장이 포화 상태인
기존 시장에서의 치열한 경쟁.

• 예시: 패스트푸드 산업, 스마트폰 시장

퍼플오션(Purple Ocean)

블루오션과 레드오션의 중간 개념으로,
경쟁이 존재하지만 포화되지 않은 시장에서
혁신과 기존 시장 요소를 결합하여
새로운 가치를 창출하는 전략.

• 예시: 친환경 자동차 시장, 프리미엄 푸드 시장